商洛市朝陽集團(tuán)召開年終總結(jié)和春節(jié)前任務(wù)沖刺動員大會

       2018年1月14日，嚴(yán)寒冬日里的周末，又恰逢歲末年初，朝陽集團(tuán)公司董事會成員和中層管理人員以及各分公司會計(jì)，在商丹公司會議室，嚴(yán)肅認(rèn)真的召開了關(guān)于2017年度工作總結(jié)及最后任務(wù)沖刺的安排部署動員會。

       會議首先由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)朱正華同志通報(bào)了各分公司2017年度審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表及成果，并作了詳細(xì)精準(zhǔn)的分析；隨后由金絲源糧油銷售總監(jiān)周鑫匯報(bào)了全年的采購、銷售完成情況并做了詳細(xì)的分析，2017年按董事會既定目標(biāo)完成了銷售任務(wù)及市場的開拓，同時對2018年銷售做了細(xì)致的規(guī)劃與任務(wù)的分解；最后集團(tuán)副總、金絲源糧油銷售總指揮何方同志就如何以金絲源品牌效應(yīng)帶動市場效應(yīng)尋找商機(jī)，做好年度銷售的總結(jié)與計(jì)劃，以及做好重點(diǎn)市場、重點(diǎn)挖掘、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)規(guī)劃并積極做好年底團(tuán)購工作，為全年業(yè)績沖刺打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)等工作做了詳細(xì)的通報(bào)分析并對今后工作提出幾點(diǎn)要求：一是所有人員要提高思想認(rèn)識，落實(shí)到行動上；二是切實(shí)提高各自崗位工作技能，做一個有責(zé)任感、有危機(jī)感的朝陽人；三是善始善終的對待工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，提高工作效率；四是加強(qiáng)部門之間的合作，努力尋找各項(xiàng)目的利潤增長點(diǎn)。

       集團(tuán)董事長李勝前同志在聽取了各項(xiàng)匯報(bào)情況后，也做了深入的分析，并提出了具體的意見和期望：一是2017年的目標(biāo)任務(wù)總體已基本完成，超過了往年同期，各項(xiàng)業(yè)績上浮明顯。但是對于個別項(xiàng)目的投入付出與收獲不成正比的情況，在2018年要盡量避免，并要出臺相應(yīng)的措施。二是信源小貸公司今年繼續(xù)保持業(yè)績第一的勢頭，在人員配置少，任務(wù)量大，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的情況下，還能保持這么好的業(yè)績，值得表揚(yáng)；克服一切困難，保證金絲源糧油銷售公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，提升銷售業(yè)績。三是認(rèn)真總結(jié)，深入剖析，領(lǐng)會公司的發(fā)展方向與目標(biāo)，提升各自崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，理清思路、端正態(tài)度，在今后的工作中努力再創(chuàng)佳績。

      在會議中，各董事會成員在聽取了公司的經(jīng)營情況通報(bào)后，紛紛發(fā)言，提出自己的意見和建議，共同為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

下午2：30分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)朱總主持召開了相關(guān)人員參加的應(yīng)收款對接會，對2017年集團(tuán)公司各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，與各相關(guān)人員進(jìn)行對接，提出時限，責(zé)任到人，嚴(yán)格管控公司的資金回收，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

       晚上，商丹（金絲源）糧油公司陳虎嘯經(jīng)理召開全體員工大會，緊跟集團(tuán)公司的步伐，就當(dāng)天董事長主持召開的一系列會議精神向全體員工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會，率先行動起來，整頓員工的工作作風(fēng)，對涉及商丹糧油日常管理中的一些問題在會議上對相關(guān)人員進(jìn)行了通報(bào)批評和處罰。

       此次會議召開的及時且富有成效，臨近年末歲初，又正是金絲源糧油的銷售業(yè)績沖高的黃金時期，為了能在2018年度迎來開門紅，希望各部門、各分公司通力合作，深入領(lǐng)會會議的精神，全體行動起來，形成合力，一致為了業(yè)績的快速提升做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。